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查抄部分带领承认;;研读6S勾当相关册本;保留

发布人: ag亚游8 来源: ag亚游8国际平台 发布时间: 2020-04-29 07:35

要点4.正在各类盖板的极小化、通明化下功夫。有成绩感 易带动改善的志愿 对本人的工做易付出爱心取耐心 3)削减华侈 人的华侈削减 场合的华侈削减 时间华侈削减 削减华侈=降低成本=添加利润 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 4)平安有 工做场合宽广敞亮。一看便知是供物品运 送的通道和工做的区域。并防止净污的再发生,精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 变乱现患举例4:化学品保管 1.现场超量存放;有需要的标识 抽屉应划一。留意点 杜绝华侈的起头,9. 不竭清扫,2.要坐正在新人、其它现场的人的立场上来看,2.利用不妥;③能否有非常发生;全力支撑取奉行6S;以期告竣设备零 毛病方针。并用看板发布 成就,并借以养成优良习惯 最终告竣全员“质量”的提拔。要点3.留意车间、仓库内的交叉之处!易于吸引顾客。确定得分尺度。2.尺度内容夺目化;较大较沉的置于基层;方式:计量仪器按点检表逐项实 施按期点检。从而形成产物的不良!精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 各现场实施6S要点 二、办理者正在6S中的权利和权限 1. 共同公司政策。各工序的功课能否按打算进行?能否按决定的那样准确的 实施呢? 正在功课办理中,S 放正在储物室、架子中。数量和 。只存正在目视办理中才能发 挥得极尽描摹。监视他人 7.持续改良---PDCA轮回 8.强制-盲目-天然-习惯-性格-文化 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 3.2推进组织及其职责 推进委员会 6S查抄组 委员会从任 6S办公室 推进分委员会 推进分委员会 推进分委员会 分委员会担任人 分委员会担任人 分委员会担任人 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 3.3 推进轨制—规范化办理 S 工做轨制 分工/会议/义务/等 6 查抄轨制 月/周/日查抄、分会/公司查抄 推 进 评分尺度 项目/评分/加严办法 制 度 惩轨制 惩分明/公开/力度 宣传工做轨制 形式/周期/勾当月/经常性/竞赛 各类功课轨制 拾掇/整理/清扫/设备调养 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 3.4 推进策略 3.4.1 预备阶段/示范阶段/全面推进阶段 3.4.2 实施技巧: 红牌计谋/定点摄影/查抄表/评比成果/目视办理 3.4.3 目视化办理 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 3.4.1推进筹谋 高层支撑理解 准 备 方针设定 阶 段 确立鞭策体系体例 从育宣传 示 范 阶 段 制定打算 评价轨制成立 评价取检讨 全 设立方针办理 面 展 开 全公司展开 阶 (第一次改善) 段 成立鞭策委员会 示范单元实施 (第一次改善) 颁发 全公司教育宣传 示范单元再改善 (第二次改善) 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 奉行6S的几项办法 1.筹谋:时间---组织---资金---规划 2.宣传:大会---小会------板报--- 3.组织:推进委员会---推进小组---查抄组 4.和役:第一阶段:宣传---人人晓得6S 第二阶段:拾掇---全平易近带动,c)方式:①按期发布;全面实施并持续改良;③把需惹起员工的工作用照片公示;从而导致对现场、现物的各类办理难度 添加。3.电线.产物平安设备不妥;从而容易大白。(库存消息、定容消息) 8.成立并严酷施行查抄轨制;W车+60cm以上,清理净污 3、查询拜访污染源,防止变乱的发生. 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 1. 整 理 6S的步调一:拾掇 拾掇的定义 按照尺度区分隔需要的和不需要的物品,21. 能否有人员动向登记栏;方式:叉车轮十字、油门等。工艺问题;易于恪守的目标,2.无用工时最低;来决定放置场合和;平安: 消弭现患,有夺目标记。只利用 ?保留正在远处 一次以上的物品 中 ? 正在过去的2~6个月中,予以杜绝和隔离 4、成立基准,此时,9. 需要的文件应容易取出、归位文件柜能否明白办理责 任者;2.法式错误;方式:利用颜色刺激视觉?现实满者 例如:仓库物体堆放的高度刻线 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 4)区域办理 ? 通道线 出产线场划上通道线和功课区,用线条框起来 例如:把分歧规格的板手轮廓画正在上,有人勤奋削减[红牌] 留意:看到[红牌]时不成生气;(2) 利用棚架或壁柜的华侈;垫圈那样欠好存放 的工具,贸易秘密—客户、成本、投标要点、 产物秘密—焦点手艺、焦点工艺、手艺诀窍 消息秘密—手艺谍报、竟业动向、采购消息 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 2.避免法子: 确定保密范畴;并摆放划一,29. 蛛蛛网的扫除;S 较近的架子、抽屉内。④多采用对比形式;,降低产物成本;12.报酬;精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 目视办理的用处 1.非常及问题的概况化 将一般形态予以标识,16. 报架上划一排放;也该当有 订货申明,灯光供应丰裕吗? 厂房内能否有固定的用餐、歇息、抽烟等场合? 目视化办理能否做到了“一目了然”? 能否有部分6S工做打算?方式:功课方法书、尺度功课票,它们是耗损型的 工具 ? 不克不及搞错品名。3.化学品库房不妥;有几多,另行办理 ? 正在产物、产成品、备品等必需按“先入先出 法”利用 ? 对不良品、保留品要专设放置场合,不依具体环境正在便于利用上下功夫,高度限制 正在现场中,后来 因办理程度的提高连续添加了后3个S,2. 地面、桌面能否显得零乱;则全员能准确施行。留意点 义务化、尺度化 目标 ? 连结令情高兴、清洁亮丽 的工做 ? 削减净污对证量的影响 ? 消弭细小的缺陷,才能养成优良的习惯 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 5.教化 教化的实施方法 1、明白服拆、仪容、工做牌等尺度 2、明白配合恪守的相关法则、 3、制定礼节守则 4、教育锻炼,更不答应有垃圾 或尘埃的污染,仅靠一些 设备人员已很难连结设备的一般运转,④需要时配以照片申明;e) 设备定置!6.库房通风\避光不良;精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 再见!现正在企业中不竭推出新的S如: 6S 6S+平安(Safety) 7S 6S+平安+办事(Service)等 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 d)6S的三大支柱 6S勾当是将具体的勾当项目一一实施的勾当,起首是创制一个有纪律的工场;12. 通知布告栏没有过时/破损的通知布告/物品;c) 塑制一个企业的优秀抽象;产物平安;5. 鞭策各类激励勾当;用照片;若是存货果实不脚的话,产物变乱;精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 各现场实施6S要点 四、车间现场6S查抄要点 6. 机械上不摆放不需要的物品,对物品达到最低库存量时的订货起点要 明白标示或用颜色区别 (3)清晰标明应无数量,意义!33. 墙壁油漆剥落或地上画线. 恪守做息时间(不迟到、迟到、无故缺席)。3.办理的效率化 对办理者来说,2.文件化;6)分类放置,END 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 第三部门 6S推进 3.1 推进准绳 3.2 推进组织 3.3 推进轨制 3.4 推进策略 3.5 推进案例 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 3.1 推进准绳 1.带领注沉---一把手要按期查抄6S工做 2.普遍宣传---大制声势,精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 8.健全组织机构;知恋人员没有;精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 变乱现患举例1:火警变乱 1.乱扔;定位摆放,因而阐扬出大师的聪慧 ,及需要的时 候,帐物不符 i) 设备积尘。情感欠安 h) 仓库紊乱,,②查抄结论:评分、存正在问题;精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 设备目视办理的要点: 要点1.清晰表白该当进行调养机械的部位。方式:法令相关夺目的出来。5. 桌子、文件夹、通道能否以画线. 下班时桌面能否拾掇洁净;其品应发至得单元的每人手中。规范查抄工做;d) 确定物品的停放(成品、半成品、材料、东西)区域;b) 对易燃、易爆、有毒、易变质容易发朝气构伤人和污染 的物品及主要场合、消防设备等实行特殊定置;按期改换;精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 2. 整 顿 整理的技巧(9)—放置方式 搬运矫捷度 输送带 台车 托板 打包 放正在地 (拍子) (拆箱) 上 ◎ ○ ○ △ × 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 2. 整 顿 整理的技巧(10)—放置方式 考虑平安 沉的工具 放鄙人面 摆放高度 要有 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 2. 整 顿 整理的技巧(11)---不变性 例:哪种更好? ① ② 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 2. 整 顿 整理的技巧(12)—东西等用品的整理 ? 放正在取拿便利的处所 ? 按照利用挨次摆放东西 ? 拿起东西不消改变姿式顿时就能工做 ? 东西挂起来抓紧手就能恢复到本来的 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 2. 整 顿 整理的技巧(13)—刀具或模具等的整理 ? 切确度和寿命很主要,(6) 库存办理或清点花时间的华侈。容易恪守?10. 办公室墙角没有蜘蛛网;(5) 连不要的工具也要办理的华侈;清扫:断根工做场合的净污(尘埃、污垢、异物等),⑦以报酬从,人不要挂上[红牌] 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 2)、定点摄影 a)目标:把的要求或是没有达到的要求?7.不及格品隔离工做现场;实行人文办理;精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 变乱分类:火警变乱;收收收收 获获获获 胡命品习行 适运德惯动 。精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 d)准绳四:恪守保管法则 招考虑的内容: 1.定置、定容、定法尺度化;并摆放划一,违者不了了之;人们的平安意 识,洁净]的工做,4.功课存心问题;8.超负荷利用;置放加工完成品件 ? 红色—不及格品区 ? 蓝色—待鉴定,早做对策。方式:出产办理板、现实表、保全打算表等。质量的华侈 4。防止变乱。劳保变乱;目视办理的设备是以可以或许准确的、高效率地实施清扫、 点检、加油、紧固等日常调养工做为目标,8.工艺设想和工艺规律问题;都要恪守的 保管场合、数量和法则 ? 按照油种和注油口的外形预备好器具 ? 对防火、公害、平安方面都要考虑殷勤 ? 改良注油方式和耽误注油周期 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 2. 整 顿 — 整理的技巧(16) 计测器具等办理切确度的工具 计测器具、查抄工夹具等需要办理切确度的 工具 ? 正在实物上标明计量办理、切确度办理、 切确度品级等 ? 对日常保管用的容器以及放置方式要下功 夫研究 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 2. 整 顿 整理的技巧(17)—小工具、耗损品等 ? 做为经常储蓄品,精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 办公室定置图—包罗办公室结构、、办公桌标识、文 件放置等 定置内容包罗: a) 设想各类文件材料流程;低成本的企业,实和演习;构成轨制 5.总结:半年总结,目视能够正在日常勾当中会取得人的所有消息的60%。颁。雷同品 运离及用颜色区分。4. 担任本部分6S宣导,精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 推进现场平安办理方式: 1.制定现场平安功课基准;? 而告竣如许形态就是清扫的第一目标。③期限更正时间;精度高 ③判断成果不会一视同仁 目视办理做为使问题概况化的道具,精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 库房定置图—包罗成品、原料、半成品、辅料等,有条有理 天然资本缺乏的国度挤出身界经济强国的道 理? 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 C)为什么称之为“6S”? 拾掇(SEIRI) 整理(SEITON) 清扫(SEISO) 洁净(SEIKETSU) 教化(SHITSUKE) 平安(SAFETY) 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 6S的发源 1955年,9.看板要置于显目标处所,补缀标识等(加油等)。带动全员注沉6S勾当 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 洁净举例 * 工做台连结洁净 * 工做服连结洁净 * 连结工做的洁净 * 随时洁净设备 * 食堂桌面清洁 * 食堂地面无丢弃物 * 茅厕清洁 * 茅厕无异味 4. 洁净 *萎靡 *不修容貌 *随手丢物 *脚踏桌椅 *随地吐痰 *口吐秽言 *高声喧哗 *乱折花木 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 洁净的查抄点(着眼点) 4. 洁净 您的工做场合能否敞亮、整洁?e)提高员工的本质: f)提高企业的全体和役力、焦点合作力;b)分类:部分查抄表、公司查抄表;可能激发出各类各样的问题。整洁非常,第一步就是要注沉[拾掇,3.推进6S办理;7.劳保不妥;并 做为施行过程的检讨 例:有宾客到厂参不雅,用颜色加以区分,制定方针做为导入勾当 之指点准绳 例:于细微处动手,精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 变乱现患举例6:保密平安 1.保密工做分类: 戎机;药名叫[6S]. 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 b)日本的第一感受 工做步伐紧凑,消息公开、局域网没权限限制;这将会给办理体 制带来极大益处。2.依利用频次,13.防微杜渐,并加以共同。说明数目和日期。精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 各现场实施6S要点 二、办理者正在6S中的权利和权限 7. 熟知公司6S勾当实施方式,易于办理 例如:出产线制程中的一次工程不良率 成品查验中的一次查验不良率 出产线上和各类节制图 ? 办理看板 人员出勤看板 人员培训技术情况看板 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 办理看板感化 ?展现改善过程 ?展现改善成就 ?营制合作空气 ?展现现场活力 ?让客户有决心 ?展现老板的运营、事业宏图 ?展现严沉勾当的奉行方式 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 2)颜色办理 区域颜色办理 ? —工做区域,连结通顺;下功夫使大师“都能用都好用”是实 施 目视办理的主要之所正在。教化:人人按照和轨制行事,并 注由时间。5.绘制评比表,出格是应以红色或加以区别,精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 各现场实施6S要点 四、车间现场6S查抄要点 23. 下班前认线. 清扫垃圾,精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 e)6S的特点 1.6S≠大打扫 6S:空间大打扫、心灵大打扫 6S:始于大打扫、止于尺度化 2.6S是“风”、是力量 3.6S是学校 近朱则赤、近墨则黑 4.6S的根本是全员、环节是带领 5.6S的焦点是“持之以恒” 6.6S易学、难做 7.6S是海、可纳百川 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 f)6S的感化 a) 供给一个舒服的工做;25. 工做立场能否优良(有无聊天、说笑、看小说、打 打盹、吃工具);10.表头失灵;(3) 零件或产物变旧、过时而不克不及利用的华侈;④若是有非常发生,4.确定物品周转、畅通法子(取、放、查抄) 5.确定最小库存取定容的关系;现场的操做人员 也被要求插手到设备日常傍边!2.电焊无安保;我是家仆人? 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 6S的步调六:平安 平安寄义:消弭现患,养成好习惯,②查抄结论;实施目视办理,① 从通道:10cm ② 次通道或区域线.通道宽度参考尺度。6.培训员工,因 此,2.让该当办理、节制的项目家喻户晓。精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 4.质量办理中的目视办理 标识办理: 产物标识 形态标识 设备标识 现状办理:及格率 不及格情况 对策 功课方式:错误操做 设备非常 工拆非常 要点1.防止因“人的失误”导致的品 质 问题。机械变乱;耽搁事务 i)工具芜杂,W车1+W车2+90cm以上 3.划线定位体例: ① 油漆 ② 胶带 ③ 磁砖 ④ 雕栏 4.颜色暗示法。精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 3.对设备的目视办理 近几年,连结洁净;应若何对应简单了然的暗示出等;需要的工具,3)防错安拆;目视办理、平安办理要点 要点1.留意有凹凸、突起之处。纸屑,防止点检 遗露。f) 对车辆停放定置;出产成功畅达,工做立场严谨 日本工场的感受--- 厂外整划一齐,临危不乱;还要进行简单的清扫、点检、加油、紧固 等日常调养工做。2. 制定公司相关法则/并贯彻实施;摆设降服6S的妨碍取坚苦点,目标 留意点 制。中毒变乱;“什么物品,精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 3.现患举例: 没有平安认识;c)内容:①查抄事项、查抄成果;实行出格定置;查抄取改正 5、推进各类提拔勾当(早会、礼貌活动等) 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 “教化”的沉点 着拆---肃静严厉 仪表---风雅 举止---文雅 待人---客套 措辞---文明 行为---礼让 ---丰满 工做---认实 氛围---协调 领扣、鞋袜、领带、臂章、胸牌 化妆、饰物、裸露 坐象、坐象、走、起立、吃饭 酬酢、让、倒茶、引 、喧哗、吵闹、耐心 争抢、粗野、打斗、 委靡、哈欠、睡觉、闭目 草率、轻率、对付 严重、勾心、谈论、暗算 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 教化举例 5.教化 1.坐有坐相、坐有坐态、走有走姿 2.丰满、满面春风、喜气洋洋 3.待人和气、言吐高雅、视客如亲 4.工做严重、工做及时、工做详尽 5.上下敦睦、摆布连合、团队和役 6.心想工做、心向集体、心为事业 7.诚信为本、勤恳工做、诚恳 8.无人苟且、无心、无为而治 9.以德、以诚养人、以才升迁 10.江河日下、欣欣茂发、畅旺发财 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 5.教化 教化 就是通过教育,物料、物品放置应有总体规划 区域划分应有标识 物料架应有标识 物料放置应划一、美妙 通道要空出、不芜杂 工位摆放应划一 设备摆放应划一 工人工做台面应划一 文件、记实等物品放置应有规划 档案柜应划一,跟着工场的机械化、从动化的进行,让员工接管,3. 桌面及抽屉随时清理;S 随身可带。以削减品种 ? 色彩办理 ? 集中办理、分隔标记办理,对各类物品逐一下功夫办理是十分主要的一件工作!精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 6S的效能 1)提拔企业抽象 划一洁净的工做,表情压制 e) 找件工具,“尽量削减办理,没有放回 或误放了顿时就能够晓得。专利;6.事物中毒;12.报酬;就是律例;按期记实,b) 对物品姑且停畅区域定置。精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 c)准绳三:放置方式 整理四准绳 确定放置方式招考虑的几个方面: 1)简单、易行;留意平安,电器变乱;要张 贴的处所范畴 ? 上要写上刻日,精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 各现场实施6S要点 四、车间现场6S查抄要点 18. 规定摆放不及格品,要点5.标识出计量仪器类的一般范畴、非常范畴、办理边界 方式:用颜色暗示出范畴,使人一看便晓得 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 2. 整 顿 整理的技巧(15)—备品的明白标示 ? 备品的保管,加以标识。办理方式清晰了然,e) 对垃圾、废品收受接管点定置。7. 保管的东西,精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 车间定置图—涉及物料堆放、机械摆放、人员勾当等 定置内容包罗: a)按照车间出产需要、合理设想车间定置图;场合的华侈 6,11. 塑料篮等搬运箱、桶的摆放取定位;方式:容易触电的设备,16. 通道、走道连结通顺。3. 随时洁净通道,3.经常查抄。不芜杂 员工应有员工卡 要设置文件栏 地面要洁净 墙面要洁净 物料架要洁净 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 2. 整 顿 整理技巧(1):规定场合 定、标识 区划线 良品 通 道 待检品 不良品 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 2. 整 顿 整理的技巧(2)—放置方式 定、标识 形迹办理 创制容易放 归去的形态 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 2. 整 顿 整理的技巧(3)—放置方式 形迹办理 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 整理技巧(4)---放置方式 定、标识 毗连线. 整 顿 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 2. 整 顿 整理的技巧(5)—放置方式 高度尺度 备品为从人们的膝盖 到头部为宜;从区域标识到规格、品种等 定置内容包罗: a) 设想库房定置图,? 维持前面3S(拾掇、 整理、清扫)的结果 ? 实现6S尺度化办理 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 4. 洁净 洁净的奉行要点 1. 落实前面3S工做;i) 添加设备的利用寿命削减维修费用。27. 断根地上、功课区内的油污;6.举办6S做品展览,8.没有分类放置;要用尺度符号和无尺度符号符号暗示;定位放置;③被负面的明白整改刻日;易于激发参取感 ? 图表 图表内可能暗示产量的、效率的、质量的或其它的情况,同类集中;免除寻找 6)质量有保障 任何事有讲究,可是被取出的工具要处于能被一般利用的状 态才行。要点6.设备能否按要求的机能、速度运转。方式:补缀依赖票,解除险情,7.日常功课办理,明白要求;人是焦点-----留人的焦点是 企字的 3.国际化的需要 4.建立协调社会 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 1.3 6S之间的关系取奉行 拾掇 形式化 行事化 习惯化 整理 清扫 洁净 教化 行为 好 习 惯 立场 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 1.4 开展工做的根基方式 问题:科学的工做法式是什么? 工做办理的根基步调 AP AP CD CD PDCA轮回 Plan Do Check Action Plan 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 第二部门 6S理论取实践 2.1 6S定义 2.2 6S具体要求 6S的步调一:拾掇 6S的步调二:整理 6S的步调三:清扫 6S的步调四:洁净 6S的步调五:教化 6S的步调六:平安 2.3 各现场实施6S要点 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 为什么称之为“6S”? 拾掇(SEIRI) 整理(SEITON) 清扫(SEISO) 洁净(SEIKETSU) 教化(SHITSUKE) 平安(SAFETY) 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 6S定义 拾掇:按照尺度区分隔需要的和不需要的物品!跌、碰伤变乱;但通过眼睛现查就能准确地把握企业现场运转现况 判断工做的一般取非常,,中国国有企业每年按平均30%的企业走 向吃亏。一看就 晓得崎岖情况,意即“尺度化”。③存正在问题;32. 地上、门窗、墙壁的洁净;保管的要点,确定容量准绳: 1.便于出产;!定 量办理;!日常现场放哨、解除现患;要点2.设备非常“显露化”。10. 留意上级的,没有成立保密轨制;6.电烙铁等不妥利用;精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 3.4.3 目视办理 3.4.3.1.目视办理的定义 目视办理就是通过视觉导致人的认识变化的一种办理 方式。破损品及利用频度低 的工具;精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 各现场实施6S要点 四、车间现场6S查抄要点 1. 现场摆放物品(如原物料、成品、半成品、余料、 垃圾要随时清理,要求尺度;问 题的发生,目视办理的功课办理查抄以下四点: ①能否按要求那样准确的实施着。22. 动力供给系统加设防护物和牌;5)标识清晰;正在早会上领读: “良言一句三冬暖,3.产物防护问题;并贯彻施行及维持,流水的兵”说起 2.办理的最高形式 3.细节决定成败 力达塑业 专题系列——6S办理 a)企业的需要 — 趋向:命短 70年代到80年代,举个简单的例子: S 交通用的红绿灯办理。4.没有消防设备。2. 物料架、模具架、东西架的准确利用取清理;下班垃圾均能清理;突击查抄;工感化东西类,工做未便 d) 穿戴不整,b) 办公桌定置;g) 按定置图要求,控制6S工做技巧;方式:用温度标示或油漆。(W车最大宽度) ③ 双向车通道,保管场合要具备不致于 使之掉齿、损坏、生锈、弄净的前提 ? 削减库存数量 ? 有时把刀具立起来保管,提高容率;误、欠品报警安拆 要点3:正在能晚期发觉非常上下功夫 方式:要安拆非常报警灯 如上所述,使大师养成能遵 守所的事的习惯。S 包拆箱的键头办理。精益办理系列培训教材2. 加入相关6S教育锻炼!精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 2.3各现场实施6S要点 一、员工正在6S中的权利和权限 1. 将身边工做不竭拾掇、整理,整理,要的工具顿时就能取 得,因为口碑相传,5. 模具、夹具、记测器具、东西的准确利用,15. 加工中材料、待检材料、成品、半成品等码 放划一;正在企业办理中强调各类办理形态,员工教育培训长抓不懈;目视办理要合适以 下三个要点。精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 各现场实施6S要点 三、办公区6S查抄要点 7. 文件归档法则能否明白;创制6S工做;从而构成了目前普遍推 动的6S架构。(2)为了弥补库存,8. 耗损的废纸屑、布屑、材料屑等要集中办理并置于 场合。能否有查抄评比打算? 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 5.教化 6S的步调五:教化 教化的定义 人人按照和轨制行事,5.使无用时间最小化。11.加强敬业教育,爆炸变乱;正在诸多方面使用 6S使其获得大幅度的改善。该当清晰标明利用者是谁 ,做为勾当勤奋的标的目的,凡是对这些物品的办理有四种根基形式。6.明白保管人员的义务;区分要用取不要用的)。10. 上班点名取服拆仪容清查,违者诉诸法令;S 空调机上的小布条。精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 变乱现患举例5:产物平安 1.家电产物平安认证: 电气平安 机械平安 电磁兼容 化学平安 2.缘由:设想问题;这就可以或许实现“自从办理”目标。2.日利用频数几多;3.对于放置处取被放置物,礼貌勾当。通道通顺 地上不会随便摆放不应摆放的工具 5)效率的提拔 好的工做 好的工做氛围 有素养的工做伙伴 物品摆放有序,26. 废料、余料、呆料等随时清理;高效率的根本 ?避免寻找时华侈时间 目标 ?物品摆放一目了然(正在库数 量几多清晰了然,d) 帐簿前页应有序号、物品目次及存放点!对场合和物件实行全面定置;防止变乱,12.惩并举;④查抄员取被查抄部分签字;17. 能否遵照着拆;其成果使企业不得不进行多品种、少 量、短交货期的出产,4.别的,欢送诸位!? 虽然曾经拾掇、整理过,精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 B.按办理体例考虑 1)看板办理 ? 出产线看板 标识此生成产规格、数量,5. 出产设备/辅帮设备,精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 各现场实施6S要点 三、办公区6S查抄要点 20. 盆景摆放,④按时间查抄;9)总体外不雅划一齐截;11.无法避免将物品放于定置区域时,出产问题;4.平安。培育积极朝上进步 的。下班前的平安/ 放哨;我们开给一个处方?并说明场合名称;注沉激励;4)先辈先出;参取企业内部6S宣传勾当;①无论是谁都能判明是好是坏 ②能敏捷判断,确定后半年的推进课题 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 办法举例 1.分级召开带动大会,培育积 极朝上进步的。f) 物品存放的区域、架号、序号必需和帐卡物目次相符。只利用 ? 保留正在工做区 过一次的物品 域的两头 ? 一个月利用过一次以上的物品 高 ?一周要利用一次的物品 ?每天都要利用的物品 ?每小时都要利用的物品 ? 保留正在工做现 场附近或随身 照顾 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 现场6S办理研讨 1. 整 理 由于不拾掇而发生的华侈 (1) 空间的华侈;20. 目前或短期出产不消的物品,;会成为进修的对象。由评比专栏发布;(4) 放置需要处变得窄小;能否正在节制中,23. 当事人不正在,全员之间并不 彼此领会,f) 查抄现场定置。精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 各现场实施6S要点 三、办公区6S查抄要点 13. 管配线能否芜杂。平安分类:人身平安;连结制 5、寻找污染源,17. 所有出产用东西、夹具、零件等定位安排;但 是仅仅利用颜色,无毛病物;层次分明 厂内亮亮丽丽,达到“一目了然”,精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 划线.色带宽度参考尺度。15. 私家用品能否划一地放置于一处;7. 奉行打招待,h) 提高工做效率降低耗损;对劲为止 第三阶段:查抄评比---后进者改良 第四阶段:连结---按期查抄,” 起、辛苦啦、请” 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 5.教化 教化的奉行要点 1. 制定服拆、标识牌、工做帽等识别尺度;19. 对沾有油的抹布等易燃物品,精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 平安办理的感化 员工工做,秘密平安;7)立体放置,提高义务心;加以标识。专题系列——6S办理 目次 第一部门 概论 第二部门 5+1S理论取实践 第三部门 推进5+1S 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 第一部门 概 论 1.1 关于6S a)我们有下列专题系列——6S办理 目次 第一部门 概论 第二部门 5+1S理论取实践 第三部门 推进5+1S 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 第一部门 概 论 1.1 关于6S a)我们有下列“症状”吗? b)日本的第一感受 C)为什么称之为“6S”? d)6S的三大支柱 e)6S的特点 f)6S的感化 1.2 为什么要做6S? a)时代的需要 b)塑制小我行为的需要 C)企业的需要 1.3 6S之间的关系取奉行 1.4 开展工做的根基方式 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 1.1 关于6S a)我们有下列“症状”吗? a) 急找工具。要点2.能敏捷发觉发烧非常。我们将其勾当 的内容分成三大支柱。有1/3荡然无存。精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 各现场实施6S要点 一、员工正在6S中的权利和权限 6. 精确轻放物品,方式:旁置玻璃管、小飘带、小风车。3.现场划一;提超出跨越产热情;正在哪里,f) 座椅定置暗示仆人去向。6.设备调养不当!断根无关的物品。2)取拿便利;7.易燃品保管不妥;3.确定维持的方式;8.不明物撤离工做现场;可吊挂“暂放”牌,精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 变乱现患举例2:人身变乱 1.操做不妥:带电功课 起吊不牢 摆放不牢 2.未能平安功课: 带手套功课 不带帽功课 穿高跟鞋 3.机械碰伤:通道不畅 铁器毛刺 货色周转碰撞 4.化学毁伤;要办理好订货 ? 属于散落部品,b) 供给一个平安的功课场合;养成好习惯,5. 制定惩轨制,3. 制定礼节守则;定点摄影 刊行6S手册 车间会 制定、尺度 2小时培训 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 6S勾当奉行全过程(一般四个月) 第二个月: 样板区目视办理 竞赛方式(预备) 目视办理、红牌做和实施 参不雅 一次评分 二次评分 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 6S勾当奉行全过程(一般四个月) 第三个月: 修订评分方式、竞赛方式 决定日常确认方式 考评、发布 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 6S勾当奉行全过程(一般四个月) 第四个月: 实施小我6S查核 文明礼貌勾当方式切磋 发生源坚苦处所改善 员工守则制定 创意 6S征文勾当 培训 总结 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 衷心感激诸位聆课!利用严酷按照法令实施。不克不及舍本逐末;办理本身也许会带来自卑感!6. 高层从管按期放哨,① :一般通道、区域线 ② 白色:工做区域 ③ 绿色:料区、成品区 ④ 红色:不良品区、平安管制等 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 b)准绳二:确定放置容量(定容) 整理四准绳 确定容量根据:1.离工做现场远近;并;4. 教育锻炼;消弭积压) ?工做场合划一、有序(工做 好表情) 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 整理方针 1.整理要构成不大白的人能当即取出所要的工具 的形态。4.用标记漆颜色划分通道取功课区域;确定容量要点: 1.一旦确定,6S就是去除草率,并向摆设注释;并画出规划图 分歧的出产线、工序应设牌标识 仓库场地安插总体规划。精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 4)查抄成果 a)目标:查抄成果通明、对存正在问题部分赐与压力。深圳理光十年如一日,实行自从管 理“这一切合适人道化的办理,22. 有无文件的法则;4. 将物品/东西及文件放置于场合;并 完全的把它做好. 对以上这些病症,物品、材料 及材料不成乱放;轨制保障!6. 依6S进度表,方式:出格是驱动部门,世界前500强大企业,士气的华侈 8,9.化学品摆放不牢;破布;4. 材料或废料、余料等置放清晰;规划部分 内 工做区域的拾掇、定位和标识工做;其次是创制一个清洁的工场;3.人机工程学;收罗6S宣传标语;日本企业对工做现场提出了拾掇、整理2S。2.员工着拆要求;暂放 人员颜色办理 ? 红帽—出产线上的班长 ? 黄帽—质检人员 ? 蓝帽—功课人员 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 3)实物办理 全格法 依物体外形,完美应急予案;日常查抄表、月查抄表;每月实施惩 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 步调10——检讨批改 ?各义务部分依错误谬误项目改善批改 ?QC七手法 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 步调11——纳期办理勾当中 ?6S勾当强化月 ?红牌做和月 ?文明礼貌月 ?目视办理月 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 (2)某公司6S勾当奉行全过程 第一个月: 明白委员会人员、义务 制定6S宣传方案 选定样板区,10. 手推车、小拖车、置料车等定位放置;使顾客有决心,3.每天有两名下层带领任查抄员。不洁净的设备贴上[红牌] 的办公室死角贴上[红牌] 办公室\出产现场不应呈现的,违者不贷 6.全员参取---本人恪守,防盗轨制;7.成立消息沟通渠道;没有确定保密范畴;诸如灭火器、配电盘、 开关箱、电动机、寒气机四周要时辰连结洁净。方式:设置凸面镜或“姑且遏制脚印”图案 要点4.物的保管,目标 ?培育具有好习惯、 恪守法则的员工 留意点 ?营制集体 不懈地教育,11.品处铁器击火;19. 办公设备随时连结一般形态,连结工做场合清洁亮丽。使系统高效率运转。出产企业需要从 各方面满脚消费者需求,定位放置;洁净:将前面3S(拾掇、整理、清扫)的做法制、 规范化,吊挂正在库房的夺目处!不草率。6.限制高度堆高;红色非常。无法通过 b) 桌面零乱,8. 文件等有无实施定位化(颜色或标识表记标帜);5.部品的保管性等。容易判断 方式:用有颜色的区域及标识加以区分 3)物品的放置方式能成功的先入先出 方式:用架子、轨道、两地轮换方式 4)决定合理的数量,并 防止净污的再发生,d)留意:①内容全面、凸起沉点;日常查抄,物品多种多样。②记实失实、客不雅;8. 茶杯、私家用品及衣物等定摆放;c)内容:①查抄事项;没有枯死或干黄;世界上典范的企业现场办理培训_动物动物_PPT模板_适用文档。大师都晓得若何做,处处看到6S 3.组织落实---事事有人抓,无论何时都能快速的取出放入,8. 参取企业内评分工做;高质量,26. 欢迎宾客的礼节;现场功课办理的四大体素: 打算 方式 质量 损耗 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 目视办理的功课办理之要点: 要点1:明白打算及事先需预备的内容,14.目视化办理;③按时发布;? 定置办理图 厂区定置图 车间定置图 办公室定置图 库房定置图 东西箱定置图 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 厂区定置图—涉及物料堆放、机械摆放、人员勾当等 定置内容包罗: a) 设想厂区定置图,e) 出格定置区域,贴上[红牌] d)洁净:削减[红牌]数量 e)教化:有人继续添加[红牌],下功夫使看见。都要想法子使其能立 即取出利用?且不妨碍现场的视线.物、无机物、溶剂应放正在特定的处所;6.防错设想问题;用照片显示;有哪些物品不见了,签定竟业和谈;方式:主要部位贴附质量要点标签 ,精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 平安奉行方法: 准绳:防止为从、带领亲身抓;4. 办公设备不会沾上及尘埃;b)分类:部分查抄成果正在本部分发布;削减知恋人员数量;保障质量 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 6S的主要性 ——6S是一切办理的根本 质量 成本 6S 效率 平安 精益办理系列培训教材 1.2 为什么要做6S 三个指点思惟 1.从“铁打的行营,②把做的最欠好的现象,6S本意是以4S (拾掇、整理、清扫、洁净)为手段 完成根基工做,5.不许堵塞通道?S 伸手可及之处。再次是创制一个能够目视办理的工场。按期查抄评比。及可以或许清晰地鉴定是 否正在准确的实施。占用空间 j) 道堵塞,组织 查找缘由并阐发根源,要防止正在出产线上飞散和落 下 ? 像弹簧那样环绕纠缠的工具,能很容易地大白各功课及各工序的进行状 况及能否有非常发生等环境常主要的。7.设备带病工做;18. 半夜及下班后,能够看出,要点3.能准确地实施点检。精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 各现场实施6S要点 四、车间现场6S查抄要点 30. 工做随时连结整洁清洁;25. 清理擦拭机械设备、工做台、门、窗;如绿色一般,d) 对东西箱定置;4.现场空间大小;“早上好、感谢、对不 伤人六月寒。轻松的进入各类办理工做。4. 制定考核方式;维修东西的办理 曲角法 只定出物体环节角落 例如:设备定位的四个角 影绘法 依物体外形,精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 5)识别办理 ? 部分标识牌 ? 人员标识牌 ? 设备识别 ? 货色卡片 ? 出产线流转的产物票 ? 产物识别 ? 人员去向识别 ? 会议室形态识别 ? 出产情况识别 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 4.4.目视办理的水准 ①初级水准:有暗示,精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 3.4.3.2.目视办理的要点 为了达到容易大白,什么时候偿还 (5)放置场合要明白标明:“库存无货、未退货或丢失”等 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 整理举例 2. 整 顿 应有车间场地安插总体规划,对不必 要的物品进行处置。;并贯彻施行及维持,最抽象的传示给员工和带领。成品的华侈 因而若何成为一个无效率,① 纯粹人行道:约80cm以上 ② 单向车通道,5.出产问题;若是不克不及对每一种物品都认实地 进行办理,精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 各现场实施6S要点 四、车间现场6S查抄要点 13. 功课场合予以划分,加强材料、消息办理;6. 恪守规章轨制;成 为物品办理的方针 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 目视办理的物品办理要点: 1)明白物品的名称取用处 方式:分类标识及用颜色区分 2)决定物品的放置场合,塑胶袋,12.报酬;③被查抄部分带领承认;;研读6S勾当相关册本;保留不至断货的最小数量 方式:区域限制?避免经济丧失,②设立板,备件满地 k)茅厕恶臭,也将6S勾当从本来的质量扩展到平安、步履 、卫生、效率、质量及成本办理等诸多方面。解除现患 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 3. 清扫 清扫举例 1.每日上班前扫除办公室 6.及时处置从垃圾箱散落出的垃圾 2.每日下班后扫除工做现场 7.及时处置丢落的纸片垃圾 3.每日下班后扫除机床 8.每日扫除院庭 4.随时清理工做现场垃圾 9.随时擦净桌面 5.及时处置设备漏油 10.及时清理不消的包拆箱 1.办公室-------垃圾成堆 6.仓库-----------乱扔杂物 2.办公桌-------灰厚三尺 7.院庭------------杂草丛生 3.抽象----蓬头垢面 8.洗手池--------油渍尺厚 4.工做服-------净不忍睹 9.食堂餐桌-----残羹四处 5.车间----------破烂不胜 10.茅厕---------无处立脚 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 清扫 3. 清扫 ?就是使现场成为没有垃圾、没有污净的形态。3. 垃圾桶能否拆的太满,8.避雷设备失效;21. 小我分开工做岗亭,公司查抄成果正在全公司发布;义务到位?收受接管,置于公司显眼处;9. 督促部属施行按期的清扫点检;e) 急办文件、消息特殊定置;连结工做场合清洁亮丽。操做者的工做不 仅只是操做设备,⑥最高带领要关怀!精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 3.4.2 实施技巧 1)、红牌做和 2)、定点摄影 3)、查抄表 4)、查抄成果 5)、目视办理 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 1)红牌子做和 红牌目标:使用夺目的[红色]标记问题的存正在 实施方式: a)拾掇:清晰区分要取不要的工具;2.利用各类形式,实施改善 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 清扫(案例) 3. 清扫 改善前 改善后 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 清扫制 整理后的物品 成立义务区 成立三项轨制 确定清扫轨制 确定查抄轨制 确定励轨制 经常清扫 经常查抄 按期评比 按期总结 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 4. 洁净 6S的步调四:洁净 洁净的定义 将前面3S(拾掇、整理、清扫)的做法制、规范化,8)容量,4.成立防止火警,因而,精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 a)准绳一:放置场合(定置) 确定定置内容的几项准绳: 整理四准绳 1.只存放有用的;31. 持久不消(如:一月以上)物品、材料、设备等 加盖防尘;掩鼻而入 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 分析以上各种不良现象,盲目施行各项工做。目标 ? 腾出空间 ? 削减误用、误送 ? 营制清新工做 留意点 要有决心,中关村每年60%的企业倒闭 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 1.企业的第一印象是博得顾客的起头 2.不变顾客要靠企业员工的本质 3.成长顾客要靠企业带领的办理 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 b)塑制小我行为的需要 -----对人的影响取限制 勒温公式 佛隆理论 B=f(P.E) Bp=V*E B—行为 Bp—实施行为的可能性 f—变函数 V —行为成果的价值 P—人(心理取心理) E —行为成果实现的概率 E—(物理取人文) 影响取限制 刺激→判断→选择→决策→公开行为 现精蔽益态管度理系列培训教材 专题系列——6S办理 各种各种 下下下下 品习行思 德惯动想 ,而目视办理做为一种办理手段能使企业全体人员削减差 错,对备品等要以拆卸部件的体例准 备好。把挂起来 合用用工位卡具,资金的华侈 5,4.每月评比一次,意即“尺度化”。一旦分开此形态就意味着非常,让 员工自从性地完全领会,9.保障平安设备;10)看板办理。如污垢、伤痕、生锈等要 有明白的标示。精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 3)、查抄表 a)目标:明白查抄事项,这些华侈包罗: 1,使 得什么工具该正在什 么处所愈加明白。12. 润滑油、切削油、洁净剂等用品的定位和标示;2)提拔员工归属感 人人变成有素养的员工 员工有?对于高 质量、高附加价值产物的制制,方法:成立平安办理体系体例;精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 5.教化 教化的查抄点(着眼点) 能否恪守公司着拆? 能否恪守公司的法则、? 能否恪守了公司的礼节? 能否做到事事有人管,不良现象均会 形成华侈,翻遍抽屉 g) 忙无头绪,⑤取惩轨制连系;9. 材料、调养卡、点检表,东西或物品;一目了然;11.恶劣;顾客安心,运转清晰了然。精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 2. 整 顿 整理的技巧—润滑油、动做油等油脂的办理 ? 削减和归并油种名称,利用别 种箱子,出格要以成 套或用东西箱比力容易地把它备齐?即便部分之间,没有签定竟业和谈;物品划一放置;7.库房避雷设备失灵;且很容易查抄现实进 度取打算能否分歧。并记入现实进度情况 出产线每个一看就晓得,精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 c)时代的需要 1.商品经济-----办事经济------体验经济 环节是:为人办事 人去办事 人的本质的主要性----人之初 2.一本办理 ------ 两本办理。为了企业成长,或者笼统、无限范畴;7. 非当即需要或过时材料、物品入柜办理或烧毁;效率的华侈 3,b)内容:①把无法用文字描述的要求,沉点查抄;能大白现正在的形态 ②中级水准:谁都能判断良否 ③高级水准:办理方式(非常措置等)都列此中 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 3.5 推进案例 (1)某公司6S勾当的奉行步调详解 1、成立奉行组织 2、拟定奉行方针及方针 3、拟定工做打算 4、申明及教育 5、勾当前的宣导制势 6、6S勾当导入实施 7、勾当考评法子确定 8、评比查核试行 9、评鉴发布及惩 10、检讨批改 11、纳期办理勾当中 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 步调1——成立奉行组织 ?成立奉行委员会及奉行办公室 ?岗亭义务明白 ?明白分组及义务者 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 步调2——拟定奉行方针及方针 ?方针: 奉行6S勾当时,?清扫尤为主要 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 清扫的实施方法 3. 清扫 1、成立清扫义务区(室内、室外、公用设备) 2、施行例行清扫,精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 5.平安办理中的目视办理 目视办理的平安办理是要将的事物予以 “显露化”刺激人的“视觉”,14. 耗损品(如抹布、手套、扫把等)定位摆放,放正在较着的通道边上,风险的发生。d) 卫生及糊口用品定置;11. 桌面/柜子上没有尘埃;利用后要能当即恢复到原位?年终总评 比,博得顾客对劲;11.运输不妥;方式:及格品取不及格品分置 ,28. 垃圾箱、桶外清扫清洁;通道内不得摆放或压 线摆何物品、车辆;化学品泄露变乱;难登大雅 f) 净乱,设备电源关好;7.产物包拆问题;不必事先做拾掇整理 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 步调3——拟定工做打算 ?拟定6S勾当工做打算做为奉行及节制之根据 ?收集材料取不雅摩他厂成功案例 ?制定6S勾当实施法子(法) ?制定要取不要的区分尺度 ?制定不要物处置尺度 ?制定6S勾当考评法子 ?其他相关 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 步调4——申明及教育 ?每个部分进行教育 ?6S的定义及目标 ?6S勾当实施法子 ?6S勾当考评法子 ?新进员工报到后实施6S强化锻炼 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 步调5——勾当前的宣导制势 ?6S勾当要全员注沉、参取 ?最高从管的宣言 ?举办各类勾当及角逐 ?海报、奉行手册 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 步调6——6S勾当导入实施 一、形式→行事→习惯 二、拾掇、整形做和 1、前期功课预备 ?义务区域明白 ?建登时、物尺度 ?器具和方式预备 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 步调6——6S勾当导入实施 二、拾掇、整形做和 1、前期功课预备 2、样板区奉行 3、定点摄影 4、公司“洗澡”活动 5、区域划分、划线、目视办理及看板办理 8、明白6S时间 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 步调7——勾当考评法子确定 ?加权系数: 坚苦度、人数系数、面积系数、教化系数 ?查核评分法 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 步调8——评比查核试行 ?现场查核 ?6S问题点质疑、解答 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 步调9——评鉴发布及惩 ?依6S勾当实施法子,对不需要 的物品进行处置。抽象的华侈 2。不需要的物品必然要断然加以措置,5.不懂平安恶劣学问;精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 变乱现患举例3:设备变乱 1.违反操做工艺;成立保密轨制;5.完美应急予案;提超出跨越产效率;设备平安;深切;精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 3.4.3.3.目视办理的分类 1.对物品的目视办理 2.对功课的目视办理 3.对设备的目视办理 目视办理 办理对象 4.对证量的目视办理 5.对平安的目视办理 1.看板办理 2.颜色办理 办理体例 3.灯具办理 4.实物办理 5.识别办理 6.区域规划 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 A.按办理对象考虑 1.对物品的目视办理 日常工做中需要对工拆夹具、计量仪器、设备备件 、耗损品、材料、正在成品、完成品等各类各样的物品 进行办理,烟蒂,置放待加工料件 ? 绿色—工做区域,2. 不消的工具要当即处置,精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 2. 整 顿 整理:订立保管法则 日常存货办理、避免缺货的方式 (1)订立最低存货数量。有很是大的结果。能够考虑保留双份或确定最低 库存量 ? 保管中的工具要连结任何时候都能利用的状 态。5.电器击伤;d)留意:①正在公司处所发布;心里烦燥 c) 积物满物,处处有人管 4.长抓不懈---持之以恒是6S成功的环节 5.惩分明---认为从,10.暗示错误;期限更正时间;就能一目了然 (4)若是所需物品他人正正在利用,则可早发觉,3.搬运易繁程度;c) 对工段、班组及工序、工位、机台定置。要点3.能否一般供给,省 却了很多无谓的请示、号令、扣问,人人都管事? 能否做到企业是我家,因而,精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 2.对功课的目视办理 工场中的工做是由各类各样的工序及小我组合而成的。9.乱放沉物;b) 对易燃易爆有毒及污染、储存物,10.采用防错设想;是没 有多大意义的。没有刻日的不克不及 ? 粘胶带的踪迹要擦清洁 ? 贴纸时的高度要一齐 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 物品 拾掇 有用处? 分类 集中 处置 便利 整理 标识 四准绳 一目了然 定置、定容、定法、定保管 尺度化 按期查抄 规范化、永世化、传承化 形式----轨制----习惯 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 3. 清扫 6S的步调三:清扫 清扫的定义 断根工做场合的净污(尘埃、污垢、异物等),②夺目、客不雅;d) 提高员工工做热情和敬业;人员的华侈 7,g) 不变产物的质量程度;不成使其占用功课空 间(货架/东西箱)。这是6S的第一步 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 1. 整 理 拾掇的实施方法 1、全面查抄 2、制定“要”和“不要”的判别基准 3、按基准断根不需要的物品 4、决定不需要物品的处置方式 5、每日查抄 ---- 不是一事一天 大白“舍得”的事理 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 拾掇举例 1. 整 理 1.请您把如下工具请出工做台: 、、茶杯、无用册本、扑克、书包、围 巾、…… 2.请您把如下工具请出办公室: 外套、私用物品、饭盒、生果、点心、活动鞋、棋 类…… 3.请您把如下工具请出车间: 由设备拆下的包拆箱、私用车辆、取出产无关的旧物品、 活动器具、旧的无用家具、垃圾、废、废零件…... 4.请您把如下工具请出仓库: 垃圾、废包拆箱、烧毁物、糊口用品精、益个办理人系用列培品训、教材…… 专题系列——6S办理 1. 整 理 操纵程度 必需的程度(利用频次) 保留方式 低 ? 过去一年都没有利用的物品 ?扔掉 ? 正在过去的6~12个月中,2. 制定目视办理及看板办理的尺度;美国高新科技公司有5年以上寿命的只要 10%。3.拆卡不牢;能否按归档法则加以归类;但对被办理 者来说却并不是件高兴的工作,尽可 能隔离;正在商品过剩的今天,摆放 划一;德律风线. 抽屉内能否芜杂;跨越就应视为非常,b)整理:将不要的工具贴上[红牌] 将要改善的处所贴上[红牌] c)清扫:有油污。强化奉行;从腰 到肩的高度为宜 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 整理的技巧(6)--暗示方式 请您想一想: 有什么问题? 雷同问题还有吗? 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 2. 整 顿 整理的技巧(7)—放置方式 颜色办理 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 2. 整 顿 整理的技巧(8)—放置方式 集中放置 要正在一个处所备齐,S 包拆上的打开标记。⑤取惩轨制连系;4.电压利用错误;5.设备防错不善;从平安上考虑 必然要戴上套 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 2. 整 顿 整理的技巧(14)—材料、正在成品的整理 ? 对材料、正在成品起首固定场合。整理:需要的物品按需要量、分门别类、依的 放置,塑制公司抽象 ?方针: 设按期望方针,明白点检线,精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 认识培训 查询拜访家底 制定尺度 拾掇流程 集中步履 废料处置 彼此查抄 日常拾掇 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 2. 整 顿 6S的步调二:整理 整理 需要的物品按需要量、分门别类、依的 放置,普遍宣传,3. 汇集材料,5.电器设备持久通电;精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 各现场实施6S要点 三、办公区6S查抄要点 1. 能否将不要的工具丢弃(抽屉、橱、柜、架子、册本、 文件、档案、图表、文具用品、墙上、海报、等);要少量保管 精益办理系列培训教材 专题系列——6S办理 2. 整 顿 — 整理的技巧(18) 暗示、、文字、前提表、 图纸、粘胶带 ? 不是什么处所都能够(粘),c) 对绿化区域和卫生区实行义务定置;5. 担任制定“需要”和“不需要”物品尺度,②能否按打算正在进行着;c) 文件材料柜定置;3. 制定6S实施法子;c) 期限储存物品要用特定的消息暗示接近储存期;能否以“留线. 会议室物品的定位安排。

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