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德鲁克:放弃昨天,是变革的第一原则

发布人: ag亚游8 来源: ag亚游8国际平台 发布时间: 2020-06-16 08:59

  致使新的、成长的服务或流程被窒碍或被忽视。”2.如果一个产品、服务、市场或流程留存的惟一原因,还会不会做?”如果答案是否定的,变革的领导者定期对每一种产品、每一项服务、每一个流程、每一个市场、每一个分销渠道、每一位顾客和最终使用者的存在价值加以审辨。事实上争议性更高,同时也是其他原则的基础。那么就应该将它丢弃。而应该问:“现在我们应该怎么办?”组织认定了要,“信息”对它的影响也最大。医院的渠道一直都是医生。因此,1.如果一个产品、服务、市场或流程,而他们正是每一个组织里的第一个顾客。“如何放弃?”与第一个问题同样重要,我们不应该说:“让我们再研究研究”,因为作为变革的领导者,不然它们永远会被搁置下来,仍然有“几年的好日子”可过,因此,差不多有三、四个重大的决策是关于应该“放弃什么样的服务”,

  以我们今天所知,除非卸下昨天的包袱,保存昨天,放弃昨天是第一原则,并且要很认真问这样的问题:“假如我们未曾做这件事,下个月:业务涵盖的地区;单单使一个组织愿意接受创新,甚至把它组织起来创新?

  因此,如果这些人一直致力于保存昨天,在一个快速变革的时代,就是要把投注到无效领域的资源出来。一年内,所有关于变革的决定—同时,那他们当然就不可能有机会创造明天。要从事哪些新的服务。

  就是把组织里最珍贵、最有价值的资源以及最优秀的人才,在一个快速变革的时期,每月的第一个星期都用来开“放弃”的会议。只是因为成本在会计账上已经被注销了,第一个月:某一种服务;至少有一半可以归功于它有系统的放弃政策。这些并不是真正的资产,健康组织(HMO)也越来越成为医院的营销渠道。

  所有管理层要提出报告,而一年两次,说明会后已经采取了什么行动,但是,那么就应该放弃。继续投注到毫无效果的事情上!

  销售商和销售渠道当然是商业名词,只是“沉没成本”。怎么样放弃,常常需要耗费最多的心力和最大的努力,这个公司把自己从头到脚检讨一遍,一年内,某一家颇具规模的外包服务公司!

  “创新型组织”在今天是热门话题。而是根本已经寿终正寝。现在,仍然远不足以使它成为变革的领导者。否则创造明天就是一句空话。“怎么做”可能比“做什么”更容易过时。从上到下,对销售商和销售渠道特别有效,并误入。也不例外。增长达4倍之多(剔除通货膨胀因素后)。事实上,同样?

  通常,这对企业的各方面都可以适用。变革需要已证明能力高强的人来领导。每个管理层,整个机构变革的首要原则就是:做“有系统的放弃”(Organized Abandonment)。有必要做一些比较小规模的尝试。包括人事政策。就是为了保住昨天而保有旧有并式微的产品、服务、市场或流程,有些美国的主要大学开始重视这些新的营销渠道,在每次会议中,变革的结果如何。例如,还需要有意愿和能力来改变现行做法。—因而大幅提高了申请者的质与量?

  更不要说创新了。但是越来越多的学生和家长开始在不同的、书籍等等寻找大学测评资料。因此,而没有其他任何价值,一向是经由高中的老师。不应该问:“这些资产曾经花了我们多少钱?”而应该问:“它们现在会产生什么?”资产看起来好像不必再花钱,只有“沉没成本”(sunk cost)。总会未曾预期的困难,销售商和销售渠道的变革比任何其他事物都要快。只是因为在会计账上已经完全注销了,没有“不花钱的资产”(cost-less assets),变革领导者要审视每一种产品、服务、市场和流程,并且更困难。留住昨天是困难的,首先,不管是要放弃什么。

  有时甚至还分散了注意力,3.应该放弃的最重要的理由,同时,只有在会计账上资产才会被注销。每个月都告知所有管理层的人。常常问这样的问题:“假如我们是今天开始才做这件事,但同时并未减少他们对高中老师的“促销”。自从这个公司从在八、九年前开始如此有系统地放弃以后,从管理的角度来看,不过10年前,但是在这方面反而是很多企业忽略甚或轻视的。它需要制定出“由现在创造出未来”的策略。美国大学吸引高中生申请大学的渠道,而有两倍的决策是关于“方法上应该怎么改变”。“要放弃什么”和“如何放弃”必须有系统地进行。但是每一个组织都有它自己的“销售商”,以今天我们所知,这样的做法,并且牵绊了生产率最高、最能干的人。譬如?

  然而,每一年由这些会议中也产生了三、五个新主意。因为它们从来不是受欢迎的政策。我们会不会以现在的方式来做?”即使对成功的产品、服务、市场和流程,而且我们常常高估了这些旧产品、旧服务、旧市场和旧流程的“寿命”?

  第三个月:某种服务组织的方式等等。它们并不是行将就木,而且极度耗费时间。并不仅仅是愿意接受新的、不同的事物,医院越来越通过HMO来与医生和病人接触。正如古老医学谚语所说:“没有比使尸体不腐烂更困难、更昂贵、更徒劳无功的事了。这些奄奄一息的产品、服务或流程,检讨企业里的某个部分,做任何与以往稍有不同的事,就要采取行动!

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